公司副總經(jīng)理張斌赴一公司海南在建項目調(diào)研指導(dǎo)
11月16日，公司副總經(jīng)理張斌赴一公司海南在建項目調(diào)研指導(dǎo)，公司首席專家、安裝公司經(jīng)理王緒徽及一公司經(jīng)理李登祥等陪同調(diào)研。
張斌一行深入施工一線，先后視察了海南三個項目，在海口新埠島和風(fēng)蘭庭項目召開了專題調(diào)研座談會。張總肯定了近年來海南發(fā)展取得的一系列成果，特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級刻不容緩、勢在必行，從國家宏觀政策面還是行業(yè)發(fā)展趨勢和三建及海南分公司發(fā)展的角度，分析了轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫性和必要性，并要求海南分公司積極響應(yīng)公司號召，牢固樹立危機(jī)意識、發(fā)展意識，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。
就下一步如何更好的做好區(qū)域市場拓展、轉(zhuǎn)型發(fā)展及相關(guān)工作，張斌提出六點意見或建議，一是海南分公司各項目要均衡發(fā)展，上下要統(tǒng)一思想，堅定信心，做好綜合均衡發(fā)展布局；二是要走出去，抓住機(jī)會，創(chuàng)新經(jīng)營工作思路，主動對接地方政府部門，提高對外市場經(jīng)營能力，開拓思維走出去，不能躺在“功名簿”上；三是加強(qiáng)管理人員學(xué)習(xí)和交流，相關(guān)人員盡快熟悉BIM技術(shù)，做好標(biāo)前策劃，提高自身能力；四是要把現(xiàn)場管理從現(xiàn)場“盯、跑、講”等原始的管理方式中解放出來，提高管理人員的自主創(chuàng)新能力，包括技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等，提高管理效率；五是要做好管理轉(zhuǎn)型，推進(jìn)項目精細(xì)化管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；六是要做好經(jīng)營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，在主抓土建的同時，大力拓展市政、水利、路橋等業(yè)務(wù)。