蕪湖分公司召開一季度成本分析會(huì)
4月12日，蕪湖分公司在蕪湖市弋江區(qū)新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期項(xiàng)目召開分公司一季度成本分析會(huì)，總結(jié)成本管控成效，部署下一階段重點(diǎn)工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目成本管理人員參加會(huì)議。
會(huì)上，各項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人分別就成本、物資管理情況進(jìn)行了匯報(bào)，通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)對(duì)比，深入分析項(xiàng)目成本管控現(xiàn)狀，對(duì)項(xiàng)目大型設(shè)備與腳手架的工期預(yù)警、主材節(jié)超情況、物資驗(yàn)收止損效果、簽證聯(lián)系單辦理、間接費(fèi)實(shí)耗及控制指標(biāo)對(duì)比等現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行剖析，并提出了針對(duì)性的改進(jìn)措施。成本招標(biāo)科對(duì)一季度項(xiàng)目成本管理、物資管理情況進(jìn)行了通報(bào)分析。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要嚴(yán)格執(zhí)行公司成本管控制度，確保管理規(guī)范有序；二是要加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息共享、問題共解；三是要牢固樹立“降本增效”理念，通過精細(xì)化管控、技術(shù)創(chuàng)新等手段提升項(xiàng)目盈利水平。
此次會(huì)議為分公司全年成本管理工作指明了方向。下一步，分公司將重點(diǎn)抓好制度執(zhí)行督查和問題整改落實(shí)，推動(dòng)成本管控取得新成效。