公司召開(kāi)6月份工作會(huì)
6月11日，公司6月份月度工作例會(huì)在肥召開(kāi)。會(huì)議總結(jié)了公司2014年1至5月份主要生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況，部署了近期重點(diǎn)工作，要求公司上下團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難、凝心聚力，強(qiáng)化落實(shí)，不放松、不懈怠，努力實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，為全年任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。安徽建工集團(tuán)總經(jīng)理、三建公司總經(jīng)理劉家靜出席會(huì)議并講話。公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理徐曉光主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總經(jīng)理助理出席會(huì)議。
5月份，公司產(chǎn)值完成較好，亮點(diǎn)工作多， 1至5月份，公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值同比增長(zhǎng)26.5%，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。劉家靜在講話中指出，所屬各單位要加強(qiáng)自營(yíng)，重視風(fēng)險(xiǎn)防控工作，立足責(zé)任狀，從市場(chǎng)角度出發(fā)，自我加壓，練好發(fā)展內(nèi)功，培育發(fā)展優(yōu)勢(shì)，合理安排任務(wù)，確保時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。
劉家靜要求，一是要加強(qiáng)安徽三建領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮職工聰明才智，促進(jìn)企業(yè)和職工共同發(fā)展；二是要認(rèn)真開(kāi)展好“安全月”活動(dòng)，確保三建平安；三是要開(kāi)展好半年合格分供方評(píng)選，抓好招標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)資源更廣泛、渠道更暢通、招標(biāo)更公平、合同更規(guī)范，以信息化為手段，提升公司管理水平；四是要以集團(tuán)公司開(kāi)展的“反腐倡廉警示教育”為契機(jī)，抓好廉潔自律工作。開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，增強(qiáng)自控能力，對(duì)職代會(huì)和工作會(huì)布置工作的落實(shí)情況，開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)。
針對(duì)下一階段工作，徐曉光要求，要高度重視安全生產(chǎn)工作，相互配合，抓實(shí)抓好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng);要堅(jiān)定發(fā)展信心，研判新形勢(shì)，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)新局面；要腳踏實(shí)地，抓好兩級(jí)職代會(huì)和工作會(huì)落實(shí)；要堅(jiān)持從嚴(yán)管理不放松，制度落實(shí)講作風(fēng)，加強(qiáng)監(jiān)督考核工作，維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與穩(wěn)定。
會(huì)上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)工作進(jìn)行了布置。技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)公司、人力資源部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部等就公司5月份和1至5月份工作開(kāi)展情況及6月份重點(diǎn)工作安排作了匯報(bào)。
公司機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，在肥各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。